Ha az Ön cégénél egyre nehezebb megtartani a jól bevált munkatársakat, gyakoriak a hiányzások, feszültebbek a műszakok, vagy a vezetők már túl sok időt töltenek nehezen kezelhető emberi helyzetekkel, akkor ezek a problémák valószínűleg már nem különálló HR-kérdések, hanem a napi működést és a termelékenységet is közvetlenül érintik.
A Megtartó Műszakok program azt célozza, hogy a cégek ne csak új embereket próbáljanak folyamatosan felvenni, hanem a már betanított, nehezen pótolható kollégákat tudják jobban megtartani. Az országos Vállalkozásfejlesztési Program keretrendszerében indult, már kipróbált módszertannal dolgozó Megtartó Műszakok program ezért egyszerre foglalkozik:
– a HR-rendszer gyenge pontjaival (toborzás, betanítás, műszakszervezés, visszajelzés, konfliktuskezelés, megtartás, stb.)
– a vezetői működéssel (műszakvezetők, középvezetők mindennapi gyakorlata),
– valamint a mentális, pszichoszociális és addiktológiai terhekkel (kiégés, túlterhelés, feszült légkör, függőségi kockázatok).
A rendezvény elsősorban gyártó, termelő vagy több műszakos működésű vállalkozások vezetőinek, HR‑felelőseinek, termelésirányítóinak és műszakvezetőinek szól, de azoknak a cégeknek is hasznos, ahol még „csak” néhány probléma jelent meg.
Érdemes részt vennie, ha az alábbi helyzetek közül bármelyik ismerős:
– nehéz megtartani a betanított, jól dolgozó embereket;
– a fluktuáció, a hiányzás vagy a műszakok kiszámíthatatlansága egyre nagyobb terhet jelent;
– a HR-folyamatok nem elég erősek vagy nem elég tudatosak;
– a vezetők sokszor egyedül maradnak konfliktusokkal, túlterheléssel vagy nehezen kezelhető emberi helyzetekkel;
– a cégnél megjelennek mentális, pszichoszociális vagy addiktológiai eredetű problémák, de nincs világos kapaszkodó arra, hogyan lehet ezekhez jól nyúlni;
– a vállalkozás szeretné jobban érteni, hogy a megtartási problémák mögött hol vannak a valódi okok.
A projekt elsődleges célcsoportját a 20–250 főt foglalkoztató gyártó kis- és középvállalkozások adják, ugyanakkor a program nyitott más olyan cégek számára is, ahol hasonló humán és működési kihívások jelentkeznek.
A rendezvény legnagyobb értéke, hogy nem általános tanácsokat ad, hanem segít vezetői szemmel tisztábban látni, hogy az Ön cégénél hol vannak a legfontosabb megtartási és működési kockázatok. A program kiindulópontja, hogy a fluktuáció, a hiányzás, a műszakfeszültség, a kiégés, a vezetői túlterhelés, a konfliktusok vagy az addiktológiai kockázatok mögött sokszor nem egyetlen ok áll, hanem egymással összefüggő HR-, szervezeti és emberi tényezők.
A részvétellel a cége az alábbiakat kapja:
– jobb rálátást arra, hogy mi gyengíti a munkaerő-megtartást;
– közérthető szakmai kapaszkodókat a HR-rendszer, a vezetői működés és az emberi helyzetek kezeléséhez;
– lehetőséget arra, hogy kérdéseit közvetlenül szakértőknek tegye fel;
– belépési lehetőséget a program következő szintjére, a vállalati diagnosztikára;
– a célcsoportba tartozó vállalkozások számára a projekt keretében meghatározott mértékig térítésmentes diagnosztikai és tanácsadási lehetőséget.
A rendezvényen részt vevő cégek számára elérhetővé tesszük az előadások anyagait, így a hallottakat később házon belül is tovább tudják adni.
2026. Június 17-én (szerda) segítünk feltárni a valódi okokat – ingyenesen.
Időpont: 12:00–15:30
Helyszín: HKIK Eger, Faiskola út 15
Regisztrációs határidő: 2026. Június 11.,
[Ide kattintva]
A rendezvény programja
12:00–13:00 -Érkezés, ebéd, kapcsolatépítés, kötetlen beszélgetés
13:00-13:05 – File Sándor – HKIK Főtitkár köszöntője
13:05-13:15 – Megtartó Műszakok: pilot megoldásból országos program? A Megtartó Műszak országos program keretei és célja
Sipos Zsolt, a Bács-Kiskun Vármegyei Kereskedelmi és Iparkamara titkára, a Megtartó Műszakok programgazdája
13:15-13:30 – HR és versenyképesség – mi múlik a HR‑rendszeren? A humánerőforrás és a vállalati versenyképesség összefüggései
Kálmán Edina, Knowhouse Consulting Kft. ügyvezető, vezető üzlet- és szervezetfejlesztő
13:30-13:45 – Pszichoszociális és addiktológiai kockázatok a mindennapi működésben. Milyen pszichoszociális kockázatok jelentkeznek a vállalatoknál, hogyan ismerhetőek fel és kezelhetőek ezek?
Zelei Andrea szociálpedagógus, az egri RÉV Szenvedélybetegeket Segítő Szolgálat intézményvezető-helyettese
13:45-14:00 – Ígéretek helyett eredmények. A Megtartó Műszakok eddigi céges tapasztalatai és eredményei
Hegymegi István
14:00–14:30 – Kerekasztal-beszélgetés – mit élnek meg a cégek a mindennapokban?
Vezetői és szakértői beszélgetés a fluktuáció, a hiányzások, a mentális terhelés és az addiktológiai kockázatok mindennapi megjelenéséről, jó gyakorlatokról és tanulságokról.
Résztvevők:
Zelei Andrea szociálpedagógus, az egri RÉV Szenvedélybetegeket Segítő Szolgálat intézményvezető-helyettese
Sipos Zsolt, a BKMKIK titkára, a Megtartó Műszakok program megálmodója
Eőry Csaba Örs, adatkezelési szakember és mentor, a Dimentor Szolgáltató Zrt. Vezérigazgatója
Moderátor: Kálmán Edina, Knowhouse Consulting Kft. ügyvezető, vezető üzlet- és szervezetfejlesztő
14:30–14:45 – Kávészünet, informális beszélgetések
14:45–15:20 – Kérdések és válaszok – konkrét helyzetek, konkrét reakciók
A résztvevő cégek által felvetett, valós helyzetek megbeszélése: megtartási nehézségek, „problémás” munkatársak, túlterhelt műszakvezetők, függőségi kockázatok.
15:20–15:30 – Zárás és következő lépések – hogyan tovább a cégeknél?
A Megtartó Műszakok háromlépcsős program rövid összefoglalása, a díjmentes kettős fókuszú vállalati diagnosztika és a cégre szabott tanácsadási lehetőségek bemutatása, jelentkezési tudnivalók.
Forrás: hkik.hu
